日本第二大银行集团的总裁为交叉持股辩护。日本政府谴责交叉持股营造了一种经理人自满的低回报文化。
长期以来，日本的上市公司将相互持股视为巩固业务关系的一种方式。但安倍晋三(Shinzo Abe)政府抨击了这种过于舒适的安排，称减少单边和双边交叉持股有可能让高管面对投资者更严厉的审视，从而提振日本的增长潜力。
根据本月发布的公司治理新守则草案，大型上市公司将被要求每年对交叉持股的风险和回报进行评估，并对“交叉持股的目的和理由作出详细解释”。一位政府高官表示，这一要求应该会促使交叉持股逐渐减少。
然而，在接受英国《金融时报》采访时，三井住友金融集团(Sumitomo Mitsui Financial Group)的总裁宫田孝一(Koichi Miyata)表示，交叉持股“未必是件坏事”，它“与日本的商业心态有很大关系”。
“这是个很微妙的问题。有的时候，如果我们不持有对方的股票，企业就不愿意给我们业务。”他说，“本行持股花的是自有资本金。只要回报丰厚，对投资者就是有益的。”
宫田孝一的言论显示出，尽管面临监管压力，日本交叉持股比例可能很难进一步大幅下降。野村证券(Nomura)数据显示，2014年3月，按市价计算，（除保险公司以外的）上市公司持有其他上市公司股票的百分比同比轻微下降，从11.3%降至11%，这是该数据连续第4年出现下降。
三井住友金融集团旗下主要银行部门持有的国内股票自2001年以来显著下降，2001年该行持股的账面价值为5.9万亿日元，相当于集团一级资本金的145%。今年9月，这部分持股的价值相当于该集团一级资本金的21%。然而，其绝对规模（1.67万亿日元）与2006年3月的水平（1.84万亿日元）相比变化不大。
日本第三大银行集团（以市值计）瑞穗金融集团(Mizuho Financial Group)的总裁佐藤康博(Yasuhiro Sato)本月向英国《金融时报》表示，他的目标是将目前2万亿日元的持股降至一级资本金的25%以下（现在的比例是约27%）。他说：“鉴于我们与一些非常重要的客户的关系，（售股）速度非常缓慢。我们必须加快速度。”
前述政府官员表示，交叉持股几乎毫无例外地有害，因为合作伙伴“总是投赞成票”，交叉持股也影响资本金效率。“如果你有10亿美元，投资于工厂或用于并购更好。然而，企业往往把这钱用于购买其他上市公司的股票。”